2021年，电力运营公司以“君子文化”为引领、以“管理铁三角”为抓手、以“内部模拟法人制”为保障，实施推进“十大基本要素+三大拓展要素+各项目部自选要素”相结合的特色精细化管理模式，不断激发各方活力，持续优化主责主业，连续荣获集团“君子文化引领铁三角融合创新示范单位”“精细化管理先进单位”等称号。

一、精准施策，精细化管理要素落地见效

一是因企制宜，分层实施。针对公司各常维项目部、临时项目部驻地分散，人员多在外地，日常管理点多线长，建立了“职能部室+各项目部”两级精细化实施模式。机关部室以“三个体系”建设和“8S”管理为抓手，各项目部结合业主规定建立符合自身特色的精细化管理体系。渭河项目部退役军人突击队“五星示范团队”、商洛项目部“五型”班组、清水川项目部“我和我的班”等个性方案的设计、实施、检查、提升，实现了全员、全流程、全方位的管理布局。

二是对标先进，示范引领。通过参加精细化管理实操培训，组织业务骨干赴示范企业学习、项目部间经验交流，采取加强“五星示范岗”创建考核管理，开展“三述两清”比赛及月度精细化管理分析等方式，树标杆、找差距、补短板，加快转变老国企员工固有思维，解决了干部思想波动、职工信心不足、方法简单粗疏、考核标准缺失等问题，员工对精细化管理认识不断提高。

三是特色鲜明，亮点突出。各项目部将夯实“标准化管理”基础、落实“双险双控”权责、深化“ABC 三卡”绩效、保障“成本管理”控制、做实“五项技术”应用、建立“岗位价值”评估、创建“三单管理”框架、搭建“机环双检”平台等举措作为抓手，周督办、月检查，形成了“干部走动式管理+机环双检”信息平台、“电力监督与试验检测智慧化平台”等特色亮点，确保精细化管理要素落地见效。

二、标准引领，精细化管理走深做实

一是安全标准筑牢基础。完善了《安全生产目标管理制度》等 40 余项安全制度，结合“双险双控”要素，构建双重预防机制， 完成生产现场风险等级评价表和“一图两清单”，“菜单式管理”提高防范遏制安全生产事故能力，成为安全生产标准化一级达标企业，顺利通过“省级安全文化建设示范企业”验收。

二是生产标准基本成型。将“标准化管理”“五项技术应用”等要素深入融合，参与制订国家火电行业维保检修技术导则 12 项，电力运营版《检修作业标准化规范》《检修工艺标准化规范》推广应用，规范了生产管理的日常应用、施工质量、工艺流程和设备管理，实现检修现场管理标准化、规范化。打造出“麟北项目部1B 引风机标准化检修”“渭河项目部#2 供热站#8 供热循环泵标准化检修”等标准化作业示范现场，亮出了“电力运营生产标准”的名片。

三是质量标准逐步提高。持续巩固“三标一体”质量管理体系建设，连续两年举办公司 QC 成果发布会，制定检修维护、试验检验等工程项目的质量验收标准，细化W点H点，对设备解体、检修、试运等进行过程管控，保证设备和工程质量可控在控；创办《电力运营技术交流期刊》，建立起业内交流实践经验和成果检验的平台；《月度生产简报》定期总结各发电企业设备消缺及等级检修状况，系统提升了火电厂设备管理水平，先后荣获陕西省质量标兵企业、AAA 级质量诚信企业等荣誉，通过“运营标准”发出了“运营声音”。

三、创新机制，夯实全员精细化内功修炼

一是创新人才培养机制。以外部“校企合作”和内部“3+1”培训为抓手，建立起“内外结合”的新型学徒培养机制。从员工理论知识、技能培训、现场应用等入手，打造“技术+技能”型劳动力梯队。公司中级职称以上人员从 32 人增至 100 人，高级工以上人员从 112 人增至 213 人，技师以上人员从 47 人增至 56 人，专业技术人才队伍逐渐壮大。

二是科技创新引领发展。大力开展“五小”活动，200 余名员工先后参与课题攻关，截至 2021 年底共形成QC 成果 25 项。青工主导的《缩短空冷岛风机叶片角度调整时长》QC 成果，荣获中国水利电力质量管理协会二等奖、省电力行业协会质量管理小组活动一等奖。员工解决生产现场“疑难杂症”的技术创新能力大幅提高，申报专利的质量、数量增长迅速，2021年获国家实用新型专利 11 项，为安全生产、管理提升和挖潜增效提供强劲支撑。

三是岗位练兵建强队伍。加强全员业务技能培训，连续两年举办公司“职工技能大赛”，以赛促学、以赛促练，员工比学赶帮超蔚然成风，在“全省焊工大赛”“陕投集团 2021 年职工职业技能大赛”“陕能股份电焊工技能竞赛”中成绩显著，涌现出“陕西产业工匠人才”等一批运营工匠。

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于精。”电力运营将秉承“能源工匠·品质运营”的企业精神，致力于“洞悉设备健康状况、保障机组稳定运行、成就业主美好未来”的服务宗旨，一体推进精细化管理与安全生产、经营管理、科技创新等有机融合，为集团公司、陕能股份的高质量发展贡献运营力量，以优异成绩为党的二十大献礼！