金秋已深，岁末渐近。电力运营安全生产治本攻坚三年行动（2024—2026年）擂响决胜收官的战鼓，进入最后两个月的冲刺阶段。三年来，公司紧扣“治本”核心，让责任落实与网格化管控拧成一股绳，在生产现场筑起一道道安全屏障，阶段性成效显著，为“十四五”圆满收官和“十五五”开局起步积厚成势。截至目前，公司累计实现安全生产3209天。

责任落实，人人肩上有秤

以“压实责任”为破题之钥，把安全职责细化到岗、责任到人，将检修现场科学划分安全网格，让专属责任人、监督人与技术标准各就其位。建立领导分片包保制，11个重点业务单元由领导班子成员定向包抓，全面推行“安全积分低代码在线系统”，让安全行为可量化、可考评、可挂钩。主要负责人带队督导42次，分管领导实现春秋安大检查、等级检修驻点督导全覆盖，带头推动问题隐患闭环整改，让责任链条环环相扣、监督考核步步到位。

隐患清零，处处脚下有底

坚持“全覆盖、零容忍”，常态化开展自查自改与重大事故隐患专项排查，自主排查隐患8736项、整改率100%。驻点督导39台次机组等级检修，紧盯高风险作业，统计分析13类问题隐患、绘制“隐患地图”，对触电、高处坠落、火灾三类多发隐患精准靶向治理。坚持隐患溯源分析，从四个维度深挖根源，防止同类问题重复发生。累计更换不符合国标的安全带933条、速差自控器144具，从源头筑牢高处作业防线。

强基赋能，时时手里有招

坚持人防、技防、制防一体推进，创新开展“安全专题培训”擂台赛，上线“全员安全培训平台”，累计培训7604人次，培养注册安全工程师12名。大力推进检维修安全管控数字化，构建作业现场“云”监控，配置14台移动高清摄像头，覆盖动火、高处、有限空间等危险作业区域，上线“帽贴二维码”实现扫码即查人员培训情况。凭借扎实功底，荣获中国安全生产协会“安全文化建设五星级企业”称号，累计创建13个一级班组、2个二级班组、43个三级班组，8项创新成果入选陕西能源治本攻坚首批创新成果、其中5项获表彰，为电力检维修行业安全管理贡献运营经验。

安全生产只有进行时，没有完成时。公司将以此次三年行动冲刺收官为契机，进一步压实安全责任、深化网格化管理、巩固攻坚成果，把行动中形成的好经验、好做法融入日常管理，不断提升本质安全水平。