8月11日，集团经营管理部主任梁军军、陕能股份生技部主任王军泓一行到公司进行精细化工作验收指导。公司领导班子成员、机关各部室负责人及精细化管理相关人员参会。验收组一行对公司精细化各项要素开展的资料和办公区域的8S开展情况进行了验收打分。

梁军军检查了公司岗位描述方阵，对各部门员工的岗位职责及精细化在工作中的延伸等方面进行提问，方阵队员以流利娴熟的回答，自信大方的精神面貌赢得了验收组的一致好评。

公司总经理张小锋汇报了精细化管理工作要求落实情况、要素推进落实情况、亮点方案推进情况以及实施效果。他表示，公司将持续推动集团“铁三角”管理，优化公司管控体系，推动精细化管理工作全面落地、走实走深。

梁军军对公司精细化管理工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，电力运营公司领导班子高度重视精细化管理工作，工作推动有序有力、务求实效。他要求，要持续狠抓、细抓、深抓精细化管理工作，夯实安全、生产、经营管理基础，提升员工个人综合能力，抓住现有业务，通过提升技术实力和业内权威性增强客户黏性，抓住新能源市场发展契机，大力拓展外部市场，尽快实现利润增长。

公司党委书记、董事长毛冬红在表态发言时指出，电力运营公司要将精细化管理理念融入各项工作，应用好“十项技术”要素，扎实推进三项拓展要素，以管理标准化、规范化促进企业高质量发展。针对各项目部驻地分散、须接受双重管理的实际情况，落实“一项目部一策”，着力打造渭河项目部“退役军人突击队”、麟北项目部“机环双检”、清水川项目部“我和我的班”等亮点要素，争做“设备的主人”。下一步，公司将持续以“君子文化”为引领，持续推进公司全面精细化、全面预算及全面风险管理与生产经营工作融合创新，推动公司内部管控及服务能力全面提升。

下午，验收组赴渭河项目部验收指导精细化管理工作。在项目部“退役军人突击队”活动室，验收组全面了解了突击队参与等级检修、应急抢险、基干民兵训练等工作情况，实地查看了突击队创建“五星”示范团队活动的开展情况及取得的初步成效。在#2供热站生产现场，检查组实地检查了#8循环泵大修标准化作业现场，全程观摩了工作人员“两交底”标准化作业流程展示。