8月15日，公司召开2022年全面预算管理委员会第三次会议暨上半年预算执行情况分析会。全面预算管理委员会委员、各部门负责人及部门预算专责参加了会议。

会议通报了上半年全面预算总体指标完成情况、主要考核指标及公司下半年经营业绩预测情况等，重点对收入完成情况、成本支出情况、预算管控等工作进行总结和分析。

总经理张小锋针对上半年预算执行情况及下半年经营指标预测情况，通过讨论、分析等方式，与各部门预算归口管理部门人员共同剖析问题，研究整改措施，落实责任到人。

党委书记、董事长、全面预算管理委员会主任毛冬红就下阶段重点工作强调：一要进一步统一思想，明确目标，抓好工作落实，在预算执行过程中做好监控、提示及纠偏工作；二要强化预算管控，按照降本增效要求，继续深挖增收潜能，严格控制成本费用支出；三要压降人工成本，盘活人力资源，充分调配内部资源，压降劳务用工成本；四要加强协同，做好统筹规划及配合。他要求，各模拟法人单位和职能部门要高度重视、提高认识，分析原因、制订措施，加强内部沟通，做好开源节流，确保公司年度经营目标完成。