近期，麟北项目部安全生产管理“出重拳、重实效”，认真落实公司“轮值安全官”管理要求，进一步加强作业现场安全管控力度，规范人员安全生产行为，有效杜绝“三违”现象。

提高认识“心中有数”。成立安全生产纠察队，从各班组抽调兼职安全员或青年员工3人组成纠察队员，实行动态管理，每7天轮换一次，达到全员参与、全过程管理。纠察队员严格履行安全生产管理职责，认真学习《安规》及安全生产管理制度、规定等，严格执行安全管理规定，保留检查照片等资料并做好记录，做到有据可查。

合理分工“有的放矢”。安技办专人带领纠察队员每天进行现场检查，明确人员分工及现场检查重点及关键点，对查出的各类违章行为和安全问题提出整改和考核意见，跟踪整改效果，实现闭环管理。

全面检查“不留死角”。纠察队每天对现场进行全覆盖检查，特殊时段加大检查频次，对高空、受限空间、起吊、动火等高风险作业进行重点检查或旁站监护。检查作业现场安全措施执行、工作票危险点分析及预控、安全技术交底人员签名等情况，及时进行纠正改进，确保#2机组等级检修安全可控在控。