商洛项目部锅炉班自成立以来，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，圆满完成各项工作，连续获得公司“先进班组”“安全生产先进班组”称号。

落实公司“双标准化”实施

加强“五型班组”建设、班组安全建设，严格落实精细化管理要求，条分缕析，合理安排。班前班后会标准化、规范化，每日安全宣誓活动结束，各班组站班会简要说明工作重点及注意事项，及时联系沟通，确保无非安全事件发生。

多样化培训  全方位提升

坚持全员每周二安全培训及每周四技术培训，对内进行技术交流、缺陷分析，对外邀请业主方专业点检，利用业余时间进行各专业设备原理、故障排除、检修工艺等技能培训。积极推进“一专多能”，以内部良性竞争促进班组良性发展。重视青年人才成长，引导青工充分发挥主观能动性，积极参与班组基础管理工作，人尽其才、才尽其用，促进班组“软实力”不断提升。

主动作为  及时消缺

积极落实业主方设备检修要求，发现隐患及时向班组及设备部相关点检反馈，主动解决工作中遇到的问题，做好“设备的主人”，得到业主方高度认可。锅炉专业及班组管理人员每日提前15分钟进入现场，了解当日新增缺陷，确认夜间遗留工作。班组成员每日8:15分全部进入生产现场，开展当日维保工作，大大提高了班组工作效率，班组消缺及时率、消缺完成率直线上升，对外展现出班组检修的“硬实力”。

巡回检查  一丝不苟

尽可能让每一名班组成员都参与项目部“轮值安全员”活动，每日进行安全风险辨识工作，深入了解工作中的安全隐患，全员安全意识得不断提高。每日安排专人巡视锅炉本体、制粉、风烟、除灰等系统主要设备，不放过任何不易察觉的角落。新进员工入厂时，由班组统一带队熟悉设备系统，进行“护”设备，“爱”设备理念宣贯，弘扬“专业专注、精益求精”作风。

奖罚分明  树立正气

针对每日班组成员工作情况进行测评，对安全要求不认真落实、推诿窝工、冒险蛮干、不执行规程的人员严格考核，奖励责任心强、业务过硬、作风扎实的班组骨干。班组获得的集体荣誉奖励向一线员工倾斜，树立新风正气，让员工感受到“当家作主”的归属感。

团结互助  凝心聚力

团结互助是班组管理的根基，更是以人为本管理理念的基石。只有班组长与员工、员工与员工间秉承相互对等的和谐理念，让每个班组成员拥有平等地位，让每个人都有机会通过努力工作体现自身价值。班组管理人员坚持不定期与员工谈心交流，关心员工思想、工作及生活情况，让每一位员工都能沿着合适的“轨道”不断前进。在班组全体成员的共同努力下，班组面貌焕然一新。