近期，麟北项目部利用双机运行有利时机，以生产现场文明卫生治理为抓手，按照“策划、实施、检查、改进”的循环模式，全力打造生产现场亮点区域，设备文明卫生治理初见成效。

明确目标 找准定位

制定项目部《生产现场文明卫生治理工作方案》，成立以项目经理为组长的组织机构，明确任务目标、时间节点，制定治理计划，要求第一阶段对各专业区域内积粉、积灰等进行彻底清理；第二阶段治理消除现场“跑冒滴漏渗”缺陷；第三阶段按照7S标准完善设备、管道保温和油漆，美化亮化生产现场。

责任落实 有效管控

各班组每天汇报治理工作进展情况，各专业专工跟踪监督。项目经理定期带队检查，对治理情况进行总结评比，提出改进措施并落实奖惩。对取得较好效果的汽化水班、锅炉班给予奖励，对治理落实不到位的班组予以通报考核，限期整改，实现责任层层压实，治理处处到位。

以点带面 不断提升

针对生产现场文明卫生治理存在的薄弱环节，要求各专业统一标准。将汽机给水泵、锅炉输渣、输煤粗碎楼、输渣线#2、#3转运站等五个重点区域打造成“亮点”区域，以点带面提高现场文明卫生治理能力和水平。