今年4月，麟北项目部结合日常输灰渣运行班及检修班安全生产管理实际，及时调整安全生产组织架构，推出行之有效的管理新模式。

项目部将以往各自独立管理的输灰渣运行班及检修班合并成输灰渣班，由班长统一管理，班组配备技术员，下设灰渣检修、运行2个小组，便于第一时间分清各自责任，避免出现运行、检修推诿扯皮现象，提高了班员工作积极性及设备运维消缺工作效率。

面对#1、2机组长期高负荷运行输渣系统缺陷多等不利因素，输灰渣班变被动抢修为主动消缺，做好设备定期维护保养和消缺工作，截至目前，班组共接到缺陷115条，消除115条，缺陷消除率100%，消缺及时率 100%，缺陷数较去年同期相比下降45%。

在班组管理办法上推陈出新，加强思想教育，培养员工“赶”“超”意识。充分了解员工需求，从单方面管理到多方面帮扶，发挥“传帮带”作用，助力员工快速成长。用制度管好人，用流程做好事，让员工进现场就知道干什么、怎么干，力求工作量化到人、责任到人。

班组利用#2机组C修单机运行有利时机，全面排查治理输渣系统厂外管带机托辊跑偏、磨损等制约厂外管带机安全稳定运行的“顽疾”，技术骨干牵头成立攻关小组，带领青工加班加点完成输渣系统厂外管带机加装托辊30余组，有效解决皮带在桥架上长期磨损隐患，使托辊使用寿命大幅提高，较去年少更换托辊100余组，保障厂外管带机安全稳定运行。

麟北项目部将持续探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在公司发展中发挥“大能量”。