12月11日至15日，由陕西省总工会、陕西省人社厅主办的第12期陕西省企业优秀班组长素质能力提升示范培训班在陕西工运学院开班，公司选派了21名班组长参加培训。为期5天的学习之旅让大家受益良多，让我们一起来听一听麟北项目部综合班班长田强的培训心得吧。

培训心得：

此次培训，我深入学习了班组现场管理、从技术能手到管理高手等课程，有幸与省劳模工匠面对面交流学习。通过培训及班组文化展示，我认识到班组长是上级与一线员工沟通的桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，也是最能发现基层员工问题与需求的人。作为班组长，我还有很多不足的地方，思考问题的方式需要转变，才能充当好“兵头将尾”的角色。

一是强化学习意识，提升专业水准。虚心向劳模和先进工作者学习，树立服务新观念，针对业务上的空白、经验上的盲区、能力上的弱项，带动班组成员加强理论学习和业务知识学习，不断提升班组的整体素质。

二是强化岗位职责，提升服务水准。面对挑战迎难而上，执行要求不打折扣，做到我的岗位我负责、我的岗位无差错、我的岗位请放心。加强角色认知，增强主人翁意识，发现、挖掘团队自身潜力，做到一专多能，把“提出被动干”变为“主动提出干”，高质量、高效率、高标准完成工作任务。

三是强化核心理念，提升管理水准。树立系统化的思维方式，以学习型为前提、以安全型为根本、以效益型为核心、以创新型为动力、以技能型为支撑、以和谐型为目的，紧抓班组工作作风，完善班组制度建设，加大技能培训力度，营造和谐友爱的工作氛围，努力创建现代化企业标杆班组。