8月6日，公司召开2026年上半年等级检修复盘会暨下半年工作安排会。陕西能源电力管理部主任杨世成，公司党委副书记、法定代表人、总经理雷喜鸣出席会议并讲话。

上半年，公司顺利完成8家电厂11台次机组等级检修任务，全部实现点火、冲转、并网、环保投运“四个一次成功”，安全生产持续保持人身、设备、火灾“三零”目标，等级检修数字化管理平台全面投入使用，整体效能稳步提升。工程技术部、安全监察部、经营管理部分别作专项汇报，全面复盘上半年等级检修工作。清水川项目部、麟北项目部现场分享安全质量管控、外委队伍等同化管理典型经验。

雷喜鸣指出，下半年公司将承担包含2台A级检修在内共7台机组等级检修任务，要从上半年等级检修工作中汲取经验、补强短板，以“策划与管控并重”筑牢安全根基，做实风险预控和过程动态纠偏，严守质量生命线。以“等同化管理”推动外包队伍与数字化平台深度融合，全面实现人员、机具、作业全过程在线可溯。以“标准执行与梯队建设”支撑成本精控和效能提升，在实战中加快青年骨干成长。以“全链条协同”压实各方责任，确保下半年检修任务安全、优质、高效完成。

杨世成充分肯定了公司上半年等级检修工作成效，要求重点抓好四方面工作：一是搭建全域安全风险闭环管控体系，强化现场动态监管和隐患排查，坚决守住安全生产红线。二是构建全程可追溯的质量管控链条，利用信息化手段实现检修数据实时录入、永久可查，切实提升设备可靠性。三是深化外委队伍“五统一”专项整治，将外委人员全面纳入公司管理体系，提升外委作业规范化水平。四是统筹数字化、标准化、人才梯队一体化建设，加快智能检修平台应用，通过导师带徒、岗位练兵等方式促进青年员工成长。勉励全体干部员工保持昂扬斗志，持续擦亮专业检修品牌，以更扎实的作风和过硬本领，为集团和陕西能源高质量发展贡献力量。