8月15日-21日，公司开展2026年班组长能力素质提升专项培训，30名来自各项目部的班长、副班长参训。

本次培训采用理论讲授、沙盘推演、情景演练、研讨交流、考评结业“五位一体”模式，课程涵盖精益管理、团队建设、标准化履职、安全实务及专业标准解读。教学紧扣班组管理实际问题，借助模拟沙盘、PDCA策划、冲突实景推演和团队协同实训等沉浸式手段，引导学员突破经验主义惯性，建立标准化、系统化管理思维。

结业仪式上，人力资源部作全面总结，公司党委副书记、法定代表人、总经理雷喜鸣为优秀学员颁发证书，两名学员代表交流学习心得。

雷喜鸣强调，班组是根基，班组长是关键基石。当前公司正处于攻坚突破的关键时期，亟需大量骨干支撑全局。结业只是起点，真正的考场在生产一线。公司要健全分层分级分类的人才评价机制，在实战中发现人才、给平台给空间，让想干事的人有舞台。班组长要学用结合，对照“531”计划将所学融入管理，做好总结分享，打破信息壁垒，促进基层管理整体提升。主动关注公司政策动向，把准方向，做实传帮带，当好“兵头将尾”，为基层储备后备力量，共同为公司高质量发展筑牢人才根基。