为进一步规范财务核算流程，提升财务管理能力，提升财务信息传递的时效性、准确性和全面性，电力运营公司财务部坚持把财务专干业务培训贯穿于日常工作中。

公司成立初期，针对各项目部地处分散、财务人员转岗较多的现实问题，财务部及时建立了财务专干微信群，对国家财务法规和税收政策持续性宣贯，及时宣传公司财务管理制度，对工作业务流程、业务发票报销等问题配专人在线辅导解答。

日前，公司财务部召开金思维财务模块实施方案研讨会，学习了集团财务部、公司领导对财务电子信息化的战略规划，希望通过该方案的实施达到实现财务报销流程、资金使用流程贯穿运行，纸质流程与电子流程相辅相成，全面解决异地项目报销困难的目标，规范、简化报销手续，将财务电子信息化的效益功能充分利用，全面发挥服务作用，最大化落实管控功能。

全体参会人员对财务模块具体实施方案进行热烈讨论，提供出了预算管理、资金模块与财务模块相衔接的管控模式，就税费缴纳模式、费用报销业务流程提出了有益的意见与建议。项目部财务专干对财务信息电子化工作十分支持，就需要解决和协调的问题进行了提问，并表示将在接下来的工作中积极沟通、大力配合，按计划完成相关工作。