4月12日，集团公司赵军副总经理一行来公司调研指导精细化管理及企业生产经营情况，集团公司经营管理部主任梁军军、副主任田武英、主任科员马腾远陪同调研。并与公司中层以上管理人员进行了深入交流座谈。

公司董事长、总经理宁军汇报了2018年公司生产经营及外部业务拓展状况，重点汇报了公司邀请全国著名企业管理专家李演珍进行精细化工作培训、“一述两清”、干部走动式管理等精细化工作开展情况，分析了公司当前存在的问题，提出了优化人力资源配置、进行内部挖潜提升、对标学习调研行业先进企业经验等整改措施，强调下一步公司将在年内完成安全标准化二级达标、形成企业标准化作业流程、建立项目虚拟法人体系，积极推进“铁三角”管理，优化公司管控体系，提高企业经济效益。

党委书记毛冬红从“五看”即人员现状、市场经营、员工士气、人力资源、时间期限等五方面汇报总结了一年来公司工作进展情况；就“三干”即正视自身存在问题、争取甲方理解配合和充分获取集团支持等三方面明确了当前努力方向：对内提素质、扩骨干、强管理；对外树立终身服务意识、带给客户惊喜；对上积极主动汇报沟通、争取大力支持。

听取汇报后，梁军军从精细化管理的十要素与业务的深度融合、要开展内部外部双对标、要分析总结兄弟企业成功失败案例、要树立服务意识、要提升核心竞争力、要加强安全质量环保认证的体系建设等七个方面提出了明确要求。

赵军对公司成立以来的工作情况和取得成绩给予了充分肯定，对广大干部职工展现出来的积极向上的精神面貌进行了高度评价。赵军指出，精细化管理是企业管理的精髓与核心，必须持续用力、接续发功。运营公司成立在集团电力板块快速成长的关键时期，市场前景广阔、发展空间巨大，在企业发展过程中，要将精细化管理要素与企业实际工作融合推进，以“铁三角”管理推动提升管理水平；要提高市场服务意识，大力引进骨干人才，提早谋划部署“十四五”规划，以内部对标巩固基层生产经营，以外部对标打造核心竞争力，占领行业高端位置，力争早日成为集团电力板块的亮点和增长点，成为集团能源板块的有力支撑。