近日，公司召开2019年度全面预算工作管理培训会，特邀高顿财务培训特聘讲师、上海国家会计学院教授、厦门大学会计学博士江百灵教授进行全面预算管理专题培训。这是公司继召开精细化管理工作培训会、全面风险管理推进会后，认真贯彻集团公司管理“铁三角”推进会精神，深入精细推进公司管理“铁三角”工作的又一重要举措。

培训会上，江百灵老师重点解读了2018年国务院颁布的«关于全面实施预算绩效管理的意见»，阐述了实施全面预算绩效管理的必要性、基本原则、指导思想及保障措施等，就基于战略目标的全面预算管理、全面预算的编制工作实施、预算执行过程控制等内容进行了详细讲解。通过培训，员参培人员充分认识了全面预算管理在现代企业管理中的重要地位和作用，建立了正确的预算管理理念和思维，掌握了预算管控方法，提升了驾驭市场经济和管理企业的能力。

2019年是集团公司“管理提升年”，也是电力运营公司基础管理提升年。公司着力练内功、强管理、提效益，以实现高质量的健康可持续发展，今年第一季度以来，公司通过召开推进会、培训会等举措，深入推进管理“铁三角”。

3月21日，公司组织召开了2019年精细化管理工作培训会，邀请中煤政研会副秘书长李演珍老师作岗位价值精细化管理专题授课培训。此次培训是公司认真落实集团公司精细化管理总体要求，推进虚拟法人及内部市场化运作等精细化管理要素全面落地的具体举措，以将促进各项目部、试验中心夯实生产及安全管理基础，进一步降本增效，推动公司精细化管理工作的不断深入。

4月16日，公司召开2019年全面风险管理工作视频推进会，会议传达了省国资委、集团公司关于排查化解企业重大风险的工作方案和公司2019年全面风险管理工作要点。要求各部门严格按照集团公司全面风险管理工作的部署及要求，进一步加强全面风险管理的体系、制度建设，压实风险管理责任，做好风险的全面评估和排查，将各类风险控制在萌芽状态。4月23日，公司党委召开中层以上管理人员会议，传达学习集团公司党委关于深入开展重大社会稳定风险防范化解工作的有关要求，并重点学习了集团公司袁小宁董事长在2019年全面风险管理委员会第一次会议暨排查化解重大风险工作会上的讲话，对公司当前的全面风险管理、企业维稳等工作进行了再聚焦、再动员、再部署，要求树立底线思维，提高应急处置能力，筑牢风险防控意识，为构建和谐健康发展的企业贡献力量。

“铁三角”管理是夯实企业发展基础，促进企业规范管理，提升企业综合效益的重要手段和路径。公司将以管理“铁三角”为抓手，持续提升全面预算管理、全面风险管理和精细化管理水平，努力形成重点工作有突破、整体工作上台阶，为公司实现全年奋斗目标打下坚实的基础。