班组长是班组工作的参与者、策划者和组织者，是基层班组建设的关键所在，其能力素质如何，对管理好一个班组起着举足轻重的作用。近期，参加完公司组织的“华为式”班组长管理特训营培训，使我受益匪浅，对怎样做好班组管理有了更深的体会。

磨砺品行  锻炼能力  全面提高自身素质

班组长对于一个班组来说，既是兵头，又是将尾，是指挥者，也是监督者，一切工作任务最终都要通过他来贯彻落实。因此，作为在工作中起着桥梁和纽带作用的班组长，既要懂生产，精技术，通安全，熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效带动班组成员，形成班组合力。

同时，做为班组的安全生产管理者，应加强自己的安全生产意识，安全知识素养和安全责任感，带头严格执行安全工作和各项规章制度，只有这样才能被班组员工尊重和信任，起到标杆作用。

以人为本  凝心聚力  持续加强班组建设

班组是企业生产经营活动的基础单位，是企业最基础的管理单位，也是企业最小的独立的团队。在班组建设中加强“以人为本”的观念，就要把员工从“要我去做”变成“我要去做”，调动员工的生产积极性，使每位员工的能力得以充分发挥，从而最大限度地形凝聚力和向心力。

细化管理  健全机制  全方位提升班组执行力

要提高班组的执行力，必须提高班组全体人员的凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为班组长必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，增加员工对班组的信任感。要充分发挥激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工工作的积极性和主动性，使其全新全意热爱这份工作。

通过这次培训，我深刻地体会到，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要善于沟通，执行力强，还要明确自己在班组中的角色定位，带领班组员工，朝着制定目标，有计划、有步骤的前进。