1月18日，公司召开2021年工作会暨安全生产工作会，全面回顾了2020年工作，客观分析了当前企业发展的形势，安排部署了2021年重点工作，科学勾画出了今后一个时期的工作路线图和施工图。

会议在雄壮的国歌声中拉开序幕！ 

副总经理李旭昌传达了集团公司一届四次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会精神。

总经理张小锋作2021年工作报告，从聚焦市场化改革、拓展集团内外“两个市场”等九个方面对今年工作作出部署，要求全体职工坚定“二次创业”的信心和决心，以只争朝夕、锐意进取的状态，为将公司建设成为省内一流的电力服务提供商、打造成为陕能股份全面市场化改革的样板企业而不懈奋斗！

副总经理武红幸作2021年安全生产工作报告，要求公司各部门牢固树立安全红线意识，严守安全底线，夯实安全管理基础，压实各级人员安全责任，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，为公司改革发展提供坚强保障。

副总经理雷喜鸣宣读了2020年度生产经营目标责任考核兑现方案，财务总监郑维宣读了年度先进及安全生产先进集体和个人表彰决定。

会议对2020年度先进和安全生产先进集体、个人进行了表彰。

6名先进代表结合各自工作，分别作了交流发言。

会议签订了2021年度生产经营目标责任书、安全生产目标责任书和党建暨党风廉政建设目标责任书等。

党委书记、董事长毛冬红在总结讲话中指出，一年来，公司统筹疫情防控和安全生产工作，圆满完成了全年安全生产目标，成绩突出、亮点纷呈，改革发展稳定、成效明显。在看到成绩的同时，我们应清醒的认识到，企业当前面临的困难挑战依然严峻。

毛冬红要求，下一步公司应紧密围绕“全面市场化改革”目标，以“三项制度”改革为抓手做好顶层设计，以“十四五”的前两年为突破口，从建立精简高效的组织机构入手，逐步建立人员能进能出、职级能上能下、薪酬能高能低的机制。以激发项目部自主经营活力为突破口，赋予项目部更多的自主裁量权，试点职业经理人机制，推行契约化和任期制管理，建立更加有效的激励机制和超额利润分配机制。

毛冬红强调，2021年作为公司全面市场化改革的元年，必须重点做好以下工作：要完成发展战略的调整修订，明晰各阶段发展目标，推动改革纵深推进；要围绕发展战略，做好组织架构和人员的调整完善；要理顺劳动力配置机制和薪酬市场化分配体系；要以新承接项目部为基础，试行市场化机制，建立机制灵活、高度市场化标准化的项目部；要统筹兼顾好各方面工作，雷厉风行抓落实，创新方法促发展，以真抓实干确保善作善成，把目标蓝图变为发展成果，努力在市场化改革谋发展上迈好第一步、见到新气象。

会议号召，2021年，公司要严格按照集团公司和陕能股份要求部署，团结带领全体干部职工，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，把全面市场化改革推向深入，为陕能股份上市助力，为推动集团公司打造一流国有资本投资运营公司贡献力量，为中国共产党百年华诞献礼！

本次会议以视频形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员共计100余人参加。